2013.10.29-浩博·香港城项目形象公关要点分析.ppt

* * 浩博·香港城 项目形象公关方案 1 2 3 4 项目目前面临的公关关系现状 公关策略 具体实施方法 特殊事件营销 营销活动 5 投资者的评价：部分投资者对开发实力和运营实力持怀疑态度，对返租能否落地不看好，对5年以后的市场繁荣持怀疑态度；（增加运营信心） 投资者认为当前市场形势下的租金水平和本项目的售价不匹配，认为售价高出市场平均值；（需要价格解构，最大化价值观念） 1 项目目前面临的公关关系现状 社会大众的印象： 1、对项目开业后能否运营的起来持观望态度；（增加运营信心） 2、对项目的6大主力店只知其一不知其二；（增加品牌公信力，渲染品牌渠道，通过事件营销） 3、宣传不到位，很多潍坊老百姓还不知道浩博·香港城，更不知道项目地址（增加渠道宣传和口口宣传，或通过行销走访各主街道门面店，打造联盟商家集群，通过与中大型门面店置换广告的形式，通过邮政实名寄信的形式直达终端客户，要做到家喻户晓。） 1 项目目前面临的公关关系现状 目标客户的担忧： 1、项目周边项目的影响：客户看到金沙的经营现状不满（现酒店又面临易主），担心我们以后的经营现状。（这是大环境下商业弊端，一般一个新兴项目的首个存活期为半年） 2、担心我们5年以后的运营会给业主带来不了收益（增加客户对运营实力的认可度，可邀请行业内知名百货参加高峰论坛，或联合泰华，中百，组织我们的运营专家讲解百货的运营理念和成功经验分享