班组长管理技能提升(讲师版)要点分析.pptx

班组长管理技能提升;;;;管理者工作;管理者的角色;;; ;目标对人生的影响－25年跟踪调查结果;目标管理;目标管理的由来及理论基础;目标的层次体系;惠普绩效管理流程;目标制定的SMART原则;量化与非量化比较;小测验;两个重要的概念;;目标设定窍门;企业年度经营管理计划书 ;22;PREPARED BY:;目标项目;KPI设计方法一： 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素（ CSF）;麦当劳的CSF与KPI（案例）;目标分解的原则;目标分解流程图;结果与过程;目标分解示例;某公司2010和2011年度整体目标;采取什么办法达到团队的KPIs？ 谁对这个方案负责;工作表A: 达到团队KPIs的促成因素;工作表B: 制造部门的KPIs;计划的作用;凡事预则立，不预则废。 《礼记?中庸》;工作计划包含的基本要素;如何;制定工作计划的一般流程;工作计划制定工具;逻辑树分析;绘制逻辑树的关键原则;逻辑树练习;;工作任务分解结构（Work Breakdown Structure）为顺利完成项目所需要的所有任务和活动的逻辑组成关系;WBS范例;工作任务分解结构WBS;练习：办公室搬家;关键路径;MS Project：Gantt Chart;;识别并评价风险的严重程度(高H，中M，低L); ;结构性问题; ; ; ; ;;建设性沟