板栗连锁提报要点分析.ppt

果润斯品牌加盟店运营策略GUORUNSIPINPAIJIAMENGYUNYINGCELUE 品牌加盟对象形式 【三】 企业现状问题分析【一】 品牌加盟类别产品 【四】 【二】 加盟模式分析建议 品牌加盟招商服务 【六】 加盟店的选址形象 【五】 运营策略 方案目录 企业现状 问题分析 库存一亿五千万如何消化解决 连锁加盟的扩张模式是否可行 企业目前的重点工作内容梳理 品牌战略阶段性目标发展规划 企业现状 问题分析 库存一亿五千万如何消化解决 1、工业大客户： 1、参加相关展会 2、烘培大客户： 2、地区产品推介 3、酒店餐饮业： 3、板栗节庆推介 4、板栗深加工： 4、协会活动推介 5、代理商渠道： 5、借助菜品推介 6、原材料出口： 6、新品研发推介 企业现状 问题分析 品牌战略的阶段性目标发展规划 1、目的：达到快速回笼资金，快速消化库存，快速建设品牌的目的。 2、目标：短时间内增加加盟店的数量，短时间内打造好品牌旗舰样板店，短时间内形成规范的运营系统。 3、战略：带动后期其他产品销售增量，形成具竞争力的品牌成长模式。 企业现状 问题分析 连锁加盟的扩张模式是否可行 分析模式的可行性主要先考虑目的和品牌战略规划，从目前现状来看还是可以采用这种方式。以货抵加盟费的方式可以解决目的的问题；另外对于品牌战略而言，这种模式最终会为实现战略的转型做好市场铺垫，积累市场和渠道资源。 企业现