第三章 企业内部环境的分析.ppt

企业内部条件与企业战略之间的关系 （徐二明申请MBA《战略管理》教程） 战略管理的核心在于评估企业的外部环境和内部条件，认清机会、威胁、优势、劣势，通过制定、实施合理的战略，来实现企业内外环境匹配，而获得竞争优势。 “能够选择做什么”？“能够做什么”？ 战略管理的新思维是：分析考察企业所具备的资源、能力和核心能力的状况是否能与外部环境的变化需求相结合。 （美）罗密尔特：“企业的竞争优势决定于企业一系列独具特色的资源及其相互关系”。（见下图） 企业战略 竞争优势 企业能力 资源 ?  内部资源 外部资源 图3-1：企业内部条件与企业战略 内部条件理论——笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段 得产品者得天下：以技术取胜 得渠道者得天下：以营销取胜 得服务者得天下：以支持取胜 得顾客者得天下：以满意取胜 越来越趋向于依靠企业实力竞争 内部条件理论——是金总闪光 内部条件决定：市场总是存在的，关键看企业是否建立了自己的核心资源及能力，能否创造出足以吸引顾客并令顾客满意的价值，从而获取收益。 内部条件理论——资源观理论（资源和能力） 核心能力表现形式:组织洞察力和一