第三章 project软件项目规划和任务管理 3.pptVIP

学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 第三章 项目的规划与任务管理 项目规划： 项目规划就是根据项目目标，运用相关资源，策划并安排在项目中从事哪些活动，拟定项目执行程序，从而实现目标。 制定项目规划的步骤： （1）确定项目目标 项目目标即实施项目所要达到的期望结果，项目目标必须清晰、确切。所有的计划都是从一份记载有项目目标的文档开始的，通常与项目相关的合同就是识别这些项目目标的文档。 （2）建立工作分解结构（WBS） WBS就是为实现项目最终目标而必须完成的一份工作清单，它是进度计划、预算、人员安排、资源分配的基础。一般情况下，WBS将会是一个多层次的树状结构，树的最底层的节点我们称之为“工作包”，每一个工作包我们都需要一个负责人。 3、任务定义 WBS的建立使得抽象的项目目标得以初步细化和明确，但从实际操作角度来看，WBS中的每个工作包仍然存在过于模糊和缺乏最终的操作性，因此必须对每个工作包进行进一步的分解