街道和社区工作例会应注意的问题.docVIP

关于工作例会要注意的几个问题，与大家一起探讨。 一是目前的普遍倾向，相当部分单位的个人在做例会本，而不是认真地开好例会。过分追求本本的质量，而忽视了会议质量。都在认真抄，有的抄好几遍。 二是人员素质还待进一步提高。有的单位负责例会的同志，并不熟悉业务，不了解例会，所以，做出来的例会一看就不象那回事。如，有的记录上写“本月没有挂钩帮扶”，实际上是对这项挂钩帮扶的业务不太了解；基层人员变动太快也是一个重要原因，培训跟不上人员变动，所以，有些内容培训了，规范了，还是经常出问题。象生育一孩、二孩，应落实什么措施，还有不少人填写哺乳期。 三是工作态度上还有问题，没有保持工作高标准和连续性。有的单位，某月的例会记录详细全面，点评也到位，标准高。但看下一个月的，问题就来了，简单的几句话，几行字，草草对付了事。这就不是水平问题，前面能做好，第二个月就不行，是态度问题，也是责任心问题。 四是各项表格上的问题。没有要求例会里的表格数据完全与统计数据对上，但要与统计的大趋势相一致。通过例会，落实经常性管理，采集到的数据为统计工作服务，提高统计的准确性，而不是把统计的数据搬过来。关于四术库存的问题，要利用签知情选择协议，尽力把数据降下来。还有结扎的问题，群众最怕宝安和龙岗，有好多人不敢主动来计生部门办事，就怕结扎。实际上，能落实长效措施就可以了。 五是原则性与灵活性要相结合。有的东西,能落实的不要丢分，如街道挂点社区的领导及相关部门参加例会问题，可能大家不能同时都来，但来了一个也算是挂点的干部来参加了。不要说他们来了也没什么用，所以，就没有通知他们了。来了要记好，尽量让来，万一没有来，事后报告一下，让其了解会议的主要内容，不要缺签名。 关于考核问题，讲点自己的体会。一是系统性问题，在通盘考虑问题上有欠缺。如几个系统之间的数据一致性问题。二是扣分点问题。通过近几年的考核发现，分数的差别主要在那几个率上：双查率，长效措施落实率、知晓率等等。还有就是社会抚养费的征收率，今年开始，严格核对报表，把政策外出生人数与社会抚养费应征收数比较，政策外出生数大于应征数的，差一个扣一个的分。三是重点户的管理还不到位。有的在系统上做点手脚，但对这一户的实际控制没有跟上，人争分夺秒 点改动可以，但应该做的严密一点，不要被查到。四是医院出生出生信息。这方面问题较多，也是各单位做手脚比较多的地方。以后要注意的是，各街道辖区的产科要重点管理，每一个出生都要跟踪到位，省考核主要是到辖区医院查。市里反馈的信息，是全面的信息，可以保底。 街道人口和计划生育工作例会 会 议 记 录 单位： 二〇 年 月至二〇 年 月 深圳市卫生和人口计划生育委员会印制 街道人口计生工作例会制度 街道工作例会每月召开一次，4-6日期间召开。 参加人员：街道主要领导或分管领导，街道计生科、计生协会负责人、统计员，相关单位有关人员。各社区工作站书记、站长或分管领导，工作站计生负责人等。 会议准备： 例会召开之前，要做好收集情况、汇总分析、建议奖励、分解任务等准备工作，确保例会顺利召开。 四、会议内容： （1）学习传达上级有关文件、会议精神。 （2）听取并核实各社区工作站汇报上月婚孕、出生、避孕节育、“双查”、户籍变更、人口流动、社会抚养费征收等经常性工作的整体情况，应提供经汇报人签名的书面汇报材料。 （3）对各社区工作站及责任联系人工作情况进行分析点评。 （4）通报各社区工作站及责任联系人奖惩情况。落实兑现奖惩：对按时完成任务的干部，给予表扬奖励；连续两个月未完成任务的，给予通报批评；连续三个月未完成任务的给予经济处罚；连续四个月未完成任务的，给予经济处罚，并由所辖党委或政府主要负责人进行诫勉谈话；连续五个月仍未完成任务的，由所辖党委政府给予“一票否决”。 （5）根据层级动态管理责任制要求布置当月任务。 （6）编发例会纪要。以街道党政办文件编发，通报各社区工作站上月工作进展情况、对联系人的奖惩情况和工作部署等，纪要报送街道领导，抄送社区工作站、街道相关单位、市、区挂点街道人员。上报区人口计生部门。 五、落实专人负责制，做好例会记录、统计数据汇总、归档等工作。例会记录、例会纪要等资料，保存期三年以上。  月份街道人口计生例会记录 年 月 日 会议时间: 主持人: 会议地点: 记录人: 主持单位: 与会人数: 到会人员签名