自动化管理重点.docVIP

第一章 总 则 第一条 为了加强自动化系统的管理，确保自动化系统的安全、稳定和可靠运行，并不断完善、优化系统，以先进的自动化手段，推动企业技术进步，提高劳动生产率，保证稳定生产，满足提高产品质量及新产品开发的需求，促进公司生产、经营的不断发展，特制定本管理程序。 第二条 职责 1、设备工程部门 负责公司自动化系统的发展规划、立项、选型。对自动化系统硬件及软件的购置、安装、调试、运行、维护、检修、更新报废等实行统一归口管理。对新建或改造项目中自动化部分进行审核、施工跟踪、验收。 2、生产单位 ⑴负责本单位自动化系统的维护、检修、点检、程序定期备份工作，参与自动化工程的验收工作，配合设备工程处做好管理工作。 ⑵负责本单位自动化系统备品备件计划的上报工作。 ⑶负责制定本单位自动化系统大、中修项目计划，并上报设备工程处审批。 3、物资采购部门 负责按计划采购自动化系统备品备件。 4、技术处 负责自动化系统中新建或改善项目在工艺方面的确认及技术要求的提出。 第三条 本程序适用于公司内全部生产过程自动化系统(包括生产过程控制的PLC、计算机、网络设备、监控设备及计量检斤系统)。凡是本公司内从事上述范围内的自动化系统的建设、维护、开发的单位和个人，必须遵守此程序。 第四条 本程序是公司设备管理制度的专业性完善及补充，若与设备管理制度或控股公司的管理制度发生冲突，按设备管理制度或控股公司管理制