岗位任职资格评级及薪档确定方案-用于合并技术分析.doc

岗位任职资格评级及薪档确定方案 二〇一一年十一月 目 录 第一章 概 述 3 一、目的 3 二、适用范围 3 三、定义 3 四、说明 3 第二章 各类岗位能力素质要求及薪档确定办法 4 一、管理人员 4 二、市场人员 7 三、研发人员 10 四、生产人员 13 五、其他专业人员 15 第三章 程 序 17 一、程序内容 17 第四章 责 任 17 第五章 附 件 18 第一章 概 述 一、目的 为实现新旧工资体系的过渡，项目组对各类岗位所需的工作经验、学历、核心技能、知识要求等任职资格进行了层级划分，以便在进行工资套改过程中，部门负责人可对现有岗位上人员的任职现状进行评级，从而确定该员工在本岗位的相应层级及薪酬标准。 二、适用范围 公司范围内，除经营层以外的所有人员（经营层为：公司总经理、各分管副总、财务总监）。 三、定义 工资套改：指的是从原有的工资体系转变为新工资体系的过程。 岗位能力素质要求：指的是为了履行该岗位职责，所应具备的学历、工作经历、能力及知识。 岗位档级：将一个岗位的薪酬分成若干档级，以体现同一岗位中不同人员因能力差异而导致的薪酬差异。 四、说明 本次工资套改，在对人员进行岗位档级评定的时候最高可评到岗位档级的第三档，各岗位的第四、五、六档将根据员工未来的工作业绩及表现，逐渐上调。 本次中层以下岗位的评级结果由各部门负责人提报、分管副总