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集中化战略 第五章 企业战略管理 --集中化战略 任 务 书 请大家完成以下任务： 1.对联合利华的竞争战略进行分析 2.指出集中化战略的实施条件 3. 对春都集团的失败进行分析 4. 指出实施集中化战略的利益与风险 集中化战略 又叫专一化战略 将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。 问题1 请指出集中化战略与低成本战略、差异化战略的最大不同之处。 区别 与其他几个战略的最大不同在于，集中化战略把注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，而其他战略则以广大的市场为目标。 联合利华的集中化战略 认识联合利华 1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球拥有超过171,000名雇员。2011财政年度，公司全年销售额约465亿欧元。 联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区，每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品，每年全球的消费者共购买1700亿件联