激励员工的有效办法技术分析.docx

激励员工的有效办法 第1章 物质激励 一、要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬 如果一个价值一百的员工，我们给他八十，他就会回报给我们五十，而且想跳槽；如果一个价值一百的员工，我们给他一百二，他就会回报我们二百。 壳牌 二、项目失败的时候更要奖励表现出色的员工 1、在公司项目失败的时候奖励表现出色的员工。DOW公司；通用电气； 2、着重强调努力的过程，而不是最终的结果。容许失败。 “如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评甚至被解雇。”松下幸之助。 三、员工无不渴望更高的收入 金钱并不能购买勇敢，但金钱却能更好地激励人们向上的心。 四、设立优秀团队奖，提高团队精神 集体激励机制：利润分成和收益分享。 五、用心研究，建立有效而完善的奖金制度 1. 建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系； 2. 要制订明了且易于计算的奖金计划； 3. 创造良好的奖励气氛。“先进光荣，落后可耻”的气氛； 4. 设立有效的标准； 5. 奖金本身必须受到员工的重视，调查员工的需求，有针对性地实行奖励； 6. 言而有信，及时予以奖励； 7. 在实践中不断完善奖励制度。世间没有不变的事物。 六、鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距 员工不只看待绝对报酬，他们也注重相对的报酬，要 避免“大锅饭”。 史蒂格“公平不是搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓