物流企业战略管理之战略架构教程解析.pptVIP

第六章 战略架构 研究企业战略的目的是为处于不同内外环境的企业制定和实施恰当的企业战略提供系统的思考方法。那么到底有一些什么样的战略可供企业选择，又应当从什么样的角度来勾画一个企业战略的，以及如何进行恰当的资源配置以提高企业的战略实施能力？ 本章需要掌握的问题 **1、企业的基本竞争优势有哪几种？采取的一般竞争战略有哪几种 **2、企业实施差异化的途径有哪些？ **3、集中一点战略的表现形式有哪些？ 4、紧缩战略制定的原因有哪些？其具体应用有哪些表现？ 5、企业如何根据已制定的战略发展方向选择实现方法？ 战略架构是在企业使命和战略目标统率之下的全局性、长远性和整体性的战略规划，是对企业发展的系统思考，关系到整个企业的兴衰成败，包括：一般竞争战略的确定、行动方向，以及实现方法的选择三个方面。 6.1 一般竞争战略 是企业参与竞争并保持领先地位的基础。一个企业确定一般竞争战略的根本目的在于发现竞争优势之所在，并利用这一竞争优势在适合的领域内求得生存与发展。 一个企业可以拥有两种最基本的竞争优势：即低成本和差异化。 两种基本战略与企业的活动范围相结合，可得出三种一般竞争战略，即成本领先、差异化和集中一点（如下图所示）。 一般竞争战略思想的基本观点是： 竞争优势是一切战略的核心。一个企业要想获得竞争优势就必须首先确定争取哪一种竞争优势、在什么范围内争取竞争优势。 成功贯彻任何一种一