物流系统规划及其设计物流系统模式与组织系统设计教程解析.pptVIP

第一节 物流系统模式及其设计 第二节 物流管理组织设计 第一节 物流系统模式及其设计 一、物流系统模式 物流据点与线路及其功能的组合 第二节 物流管理组织设计 公司领导意识到了这个问题，决心进行业务流程的重新组织，希望采购、销售、生产和设计等各个部门信息共享，相互沟通，如销售人员能够最早及时和设计人员沟通，查看和浏览各种服装设计图样，并根据用户反馈提出改进建议，而生产部门也要在第一时间查看和了解设计细节，开始进行生产的各项准备工作。 思考： 物流管理组织机构在企业的生产经营中的重要性？ 一、 物流组织的发展阶段 组织－－由人和其他各种资源所组成，以达到某种目的的正式集合。 物流组织－－物流活动主体为实现物流活动目标而对物流系统资源进行有效、合理配置的制度设计。体现为物流组织结构设计、管理制度设计、管理权限分配、信息交流机制设计等。 二、物流组织机构的选择 ①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。②人员受双重领导，有时不易分清责任。③ 无法从物流合理化角度制定方案 与此同时，销售人员为了迎合客户的口味，销售人员又制定了新的方案，打乱了生产计划，采购人员则抱怨新的方案对原材料的需求波动过大。情况进一步恶化。 经人提议，公司决定成立矩阵型组织形式，公司任命一位原材料管理