110kV圆输变电工程管理规划.docVIP

110kV圆明输变电工程管理规划 编制： 审核： 批准： 110kV圆明输变电工程项目部 2012年5月 110kV圆明输变电工程管理规划 工程概况 新建110kV圆明变电站，本期设2*50MVA主变，电压等级为110kV、35kV、10kV；架设110kV铁塔25基，110kV线路总长11.4km，其中一回圆明T接秀溪~河西牵，另一回圆明T接杞河牵110kV线路，新建35kV线路、10kV线路分别为4.7km与9.6km。 参建单位 建设单位：玉溪供电局 设计单位：广西泰能工程咨询有限公司 监理单位：云南凯胜电力工程监理公司 施工单位：云南恒安电力工程有限公司 工程工期 2012年5月8日开工，计划2013年2月20日投产。 工程特点 临建场地较小、临用施工建筑布置紧凑，安全文明施工布局需合适；跨越电力线路较多，可能涉及停电施工范围及作业困难，需投入较多“两种人”及搭设跨越架施工，安全风险较大。 工程重点及难点 站址在农地，土壤肥沃，可能地下水丰富，影响土方开挖及构支架基础土方换填工作；附近架设电力线路较多，农户种植经济作物较多，线路征地赔付工作及变电站弃土堆放困难；即将到来的雨季将成为土建工作一个重要影响因素。 管理规划 编制依据 110kV圆明输变电工程招投标文件 110kV圆明输变电工程合同（与供电局主合同及外协队伍分合同） 现行国家法律及规程规范 南方电网管理制度与规程 业主要求与公司管理制度及规范 工程组织机构 本机构图中项目部直接接受公司领导及命令，接受业主项目部领导及现场监理单位的监督与指导。项目经理设一名，由恒安公司职工担任，设项目副经理一名由恒安公司职工担任，项目总工设二名，分管变电与线路由外协队伍人员担任，下设五个部门，分别为：施工管理部、质量安全部、物资管理部、外协部、工程资料部。其中施工管理部分设三名负责人分管土建、线路、电气由外协队伍人员担任，质量安全部设一名负责人由外协队伍人员担任，成员由外协队伍的安全员、质量员、测量工等。外协部设专职外协员一名，主要负责线路青苗、征地赔付等协调工作由外协队伍人员担任，工程资料部设资料员一名，主要负责工程资料及相关会议资料撰写由外协队伍人员担任。物资管理部设管理员二名，分别负责变电与线路材料自购及甲供物资材料、工器具等管理。 主要工作岗位职责如下： 1)项目经理、副经理 ? 代表企业实施工程项目管理，贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法利益。 全面履行“项目管理责任书”的任务，实现“施工组织设计”的进度目标、质量目标、安全目标和成本控制目标。 负责建立和管理项目经理部机构，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，明确职责范围，并贯彻实施；做好与企业各职能部门的业务联系，定期向企业经理报告工作。 完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中的工程项目部经理相关职责；完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。 组织编制项目实施规划，按照建设单位和监理要求，代表公司履行本工程的合同，负责组织生产，保证产品符合建设单位和监理要求。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 ? 对进入现场的生产要素进行优化配置资金资源，做好人力、物力施工机械设备的优化配置：沟通、协调和处理与外协单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的新问题。 对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 ? 做好施工资料整理移交，达标投产、工程竣工结算和项目经理部解体、善后工作。 2项目总工 ? 完成项目经理、副经理委派的各项工作，并对这些工作负全面责任。 ? 负责安排、督促和检查所分管理部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导和成果检查。 ? 负责现场质量保证体系的建立，指导、帮助现场各部门贯彻执行质量保证体系，检查体系的运行情况，确保质保体系正常运行。 ? 完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中的工程项目部总工程师相关职责；完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。 ? 负责安排和组织处级质量检查，做好公司级质检和监理、建设单位、质监中心站的质量检查准备工作。 ? 组织编写和审核有关项目的施工技术安全措施，协助项目经理对施工、质量、安全文明和环境保护控制、物资、设备检查和审核负技术责任。 ? 组织和参与施工图纸会审，处理施工中的技术问题和设计变更；组织制定关键和特殊工序施工方案，并组织实施；组织实施技术革新和技改项目小组活动。 ? 组织编写竣工资料和施工总结，参与工程竣工验收移交，参与达标投产检查和工程回访