华祥绩效工资考核方案(修正版).docVIP

东营华祥工贸有限公司 人员绩效工资考核方案 目的 为激发店铺工作人员的工作积极性，鼓励先进，奖勤罚懒，力求客观反映每位员工的工作绩效，特制定本绩效分配方案。 方案 本制度规范适用于店内销售人员和操作组员工的绩效考核；切记展示区主要是销售顾问接待销售，操作间的二次销售主要是操作技师，在销售顾问接待顾及不过来情形下，可由其它操作技师接待，技师接待算作是二次销售提成，计入个人提成奖金。 工资结构： 实际工资=基本工资+技能工资+销售提成+全勤工资+工龄工资。 销售顾问销售目标： 总店 品牌/目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 倍耐力 127 103 固铂 74 75 横滨 57 84 其他 789 868 东城店 品牌/目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 倍耐力 4 = 固铂 52 19 横滨 36 29 其他 375 254 北二路店 品牌/目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 倍耐力 14 15 固铂