华为廖维老师-非人力资源经理的人力资源管理.docxVIP

非人力资源经理的人力资源管理 课程背景： 彼得.德鲁克曾经说过：“一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”。21世纪注定是人力资源开发的世纪，在企业中真正从事人力资源开发管理工作的责任主体应该是各级主管，因此让各级主管了解和掌握人力资源管理的基本知识、方法工具和管理技巧，对提升公司组织的整体实力具有决定性意义。本课程通过详细的规划和设计，可以让参加培训的各级主管在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念、方法工具以及人力资源管理的选、育、用、留等实务技巧，从而提升各级管理者的人力资源管理水平，提升公司人力资源的开发效率，提升企业组织的战斗力和竞争力。 授课对象：部门主管、直线经理、储备干部及人力资源管理人员等 授课时数：2天，6小时/每天 授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 课程模型： 课程大纲： 第一讲：现代人力资源管理概述 一、对人力资源管理重新认识 1、人力资源的发展历史 2、现代企业竞争就是一场没有硝烟的人才争夺战 二、现代人力资源管理体系 三、人力资源管理经理与直线主管对人力资源管理工作的区别 四、企业人力资源规划 1、怎样进行年度公司部门人才盘点 2、年度公司、部门人力资源需求规划 五、人力资源管理与战略 案例分享：某公司年度人才盘点报告 现场演练讨论：人力资源经理与直线经理在