印刷车间TPM推进方案.docVIP

印刷车间TPM活动推进方案（第一期） 前言 本公司是一家以设备为主体的生产企业，生产设备能否正常运行将直接关联到核心指标（Q、C、D）的达成。在三星公司印刷业体Benchmarking中，发现本公司现有设备综合管理和三星其它印刷业体相比存在较大的差距，但设备综合管理属于一个较为庞大的管理体系，本着循序渐进的管理原则，特将推行印刷车间TPM活动作为整个TPM专案的第一期工程。 当前设备保养基准的检讨 1.1 印刷设备保养基准分为年度保养、月保养、周保养、日保养。 1.2 本公司当前的胶印印刷设备共15台，主要型号包括：CD102、罗兰百花、罗兰力确、罗兰非凡、 紫明94、富士，整体的印刷设备保养基准分为两大类：海德堡CD102保养基准、其它设备的保 养基准 设备保养基准的培训（用DV拍摄） 设备保养基准的培训总体包括两个部分: 第一部分：由设备管理部门长将设备保养基准知识做成PPT进行培训； 第二部分：由设备管理部门长和印刷车间负责人亲自示范设备保养的步骤，用DV拍摄后再进行培训； 设备保养日程的确定 3.1因为考虑到当前印刷设备现况，需要对所有印刷设备进行一次年度保养,由维修组主导、印刷车间协助，计划组排定日程。 3.2 建立车间别的设备保养日程管理看板，并张贴于生产现场，由维修组负责管理； 3.3 印刷车间重点强化设备周别保养的质量和效果,由印刷车间主导、维修组监督，印刷设备周别