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亚特尔地产集团对标培训：中海地产合约管理制度培训 2014年3月7日 于红雨 中海地产为何能有业内最高利润率？ 地产江湖中，中海地产就是这个传说中的比较标杆，其以财务稳健、经营效益指标高而闻名，被誉为“盈利能力最佳的上市房企”。 “为什么中海卖的比你少，利润却比较高”是每年万科股东会的必答题；而今年保利地产也受到了同样追问，作风直接的保利回答：“我们看不懂中海利润率”。 希望通过对中海地产合约管理制度的梳理中能找出点答案！ 中海地产组织机构 设计管理部： 主要负责规划设计管理工作 合约管理部： 主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。 发展管理部： 主要负责施工管理 营销策划部：主要负责市场定位、策划、销售工作。 其它部门。 合约管理部职责 1、组织承建商／供应商考察、考评活动，建立并维护承建商／供应商名册。 2、负责工程招标分判工作，负责物资采购工作。 3、管理工程、物资合约。 4、分析工程成本，形成经验数据，供内部决策工作使用。 5、编制项目各阶段工程成本计划，并据此控制工程成本。 6、负责ERP项目管理系统的应用工作。 合约管理制度组成 一、合作商名册管理程序 1、合作商考察 2、 考察人员 3、考察方法 4、考察意见 5、投标资格 6、未考察的承建商先行投标 7、试用合作商及其评价 1.合作商考察 初次参加公司投标的合作商，应由合约管理部组织公司领导、项目部