中建五局企业文化及相关管理学原理思考上传版教程解析.pptVIP

2001年，国家审计署的审计报告这样描述中建五局，“该企业资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难，迫于无奈，部分职工自谋生路，有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜市场捡菜叶为生……”翻阅2002年中建总公司审计报告发现，当时中建五局报表利润为负1575万元，累计潜亏6亿元，拖欠职工工资两个多亿。 　　当时，中建五局局长鲁贵卿亲自出马拜访银行：我们是一万多人的大单位，希望能得到你们的支持。可银行行长不买账，“你们账上的钱，还不够买我腰上的这根皮带呢！”“皮带公司”的叫法，深深刺痛了中建五局全体员工的心。 　　中建五局认识到，尊严和发展要靠自己打拼。公司每年提出一个目标，一步一步实现了扭亏脱困，更开创了跨越式发展的新前景。9年来，中建五局获得国家级企业荣誉100多项，获鲁班奖等国家级工程类奖100多项。9年时间里，公司的合同额、营业额、利润总额、利税总额、资产总额、净资产分别增长36倍、16倍、613倍、65倍、12倍、15倍。用鲁贵卿的话说，中建五局已经蜕变成一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。 中建五局企业“信和”文化分析 管理学组织原理之组织文化分析 击添加标题 单 Your text here 单击添加大标题 Your text 案例分析-------中建五局 作为具有近50年历史的大