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— PAGE \* MERGEFORMAT26 — ***标 物资管理办法 ***标项目经理部 二〇一五年十二月 目 录 第一章 总则 2 第二章 机构设置 2 第三章 管理职责划分 2 3.1 物设部职责 2 3.2 物资部职责 2 3.3分部物设部职责 3 第四章 作业程序 3 4.1 物资需用计划管理 3 4.2 物资采购管理 3 4.3 物资搬运 7 4.4 物资检验 8 4.5 物资标识 9 4.6 物资不合格品控制 10 4.7 物资仓库管理 10 4.8 物资紧急放行 13 4.9 统计报表管理 13 4.10物资核销 第五章 资金及料款结算 13 **标物资管理办法 第一章 总则 1 为确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，有效地控制成本，降低消耗。依据局和建设单位的物资管理要求，结合本项目的实际情况，特制定本办法。 1.1 管理模式：在建设单位主管业务部门指导下，实行分级管理，合理计划，周密安排，优质高效地为施工生产提供物资保障。 1.2 各级物资管理部门，必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控、考核等措施，加强管理，降低物耗，合理配置资源。 1.3商合杭铁路对建设项目物资设备分为甲供、联采和自购三类《物资设备分类目录》（式样见 HYPERLINK \l _附表2 附表1）。其中自购物资分为项目部集采物资