物流配送改善最佳项目详解.pptVIP

　每天物料配送频次： 　1、大件、多宗物料 　　小卡车（2辆）6车次：　上午3车次 　　　　　　　　　　　　　下午3车次 　　上午8：20　10：30　下午：3：30 　2、小件、零星物料 　　叉车（3辆）：不定时间，随用随送 I33：配送频次确定 I34：配送车辆到位 　　①机械库 　　　　配送调度员　1名 　　　　配送司机　　5名（生产部调入4名） 　　　　配送员　　　5名 　　　　计：11名 　　　②电器库 　　　　配送调度员　1名 　　　　配送员　　　2名 　　　　计：3名 　　　　总计：14名 I34：配送人员到位 I35：配送场地确定 I35：配送场地确定 I35：配送场地确定 I35：配送场地确定 1、对生产班组长、生产部调度员培训《物料配送对生产积极作用》（6月28日）。 2、对仓储部全体人员的培训《精益生产的基础》《物料配送对生产的积极作用》（4月8日、7月16日二次）。 　　进行以上培训，目的是为了求得生产班组对该项工作的支持，仓储部人员对精益生产的了解，并对物料配送的认识。 I36：人员培训 1、退库措施 2、实物退库 3、虚拟退库 4、退库配套件的管理 I4：退库控制 降低现场 呆滞存放量 1. 措施：加大对现场存放配套件的排查，对停产、半停产的配套件坚决退库。 2. 措施：只对当旬生产产品的配套件实施配送，对次旬、隔旬产品的配套件停止配送，配送物料由配