326非正常生产状态管理规定-2012新修订.docVIP

2012年8月10日发布 　 2012年8月10日实施 起 草 人: 陈崇雨 审 核 人: 孙文博 批 准 人: 张伟 起草日期: 2012.8.10 审核日期: 2012.8.10 批准日期: 2012.8.10 非正常生产状态的管理规定 目的 确保三条窑安全、稳定、连续运转，提高设备运转率和产能利用率，完成年度生产目标任务。 适用范围 生产范围内各单位。 非正常生产状态的界定 非计划停窑和发电解列。 出现质量事故减产运行。 机、电、工艺等故障引起减产。 检修导致的减产。 计划停窑、停磨检修。 内容及要求 出现非计划停窑时，熟料部中控操作员或当班班长立即（停窑后10分钟内）通知熟料部领导和生产品质部值班调度，调度人员根据职责将信息传递给有关人员并组织抢修，有关人员根据具体情况赶赴现场，生产品质部分管副部长现场指挥，生产归口部门负责人就生产组织、技术指导、现场检修进行工作布置，直至完成抢修为止。针对事故，生产品质部分管副部长组织有关人员进行停窑分析、制订改进措施，提出处理初步意见。 水泥磨、包装机、输送系统出现故障，直接影响水泥、熟料出厂或明显将要影响水泥、熟料出厂时，水泥部中控操作员或当班班长立即（停机后10分钟内）通知水泥部领导和生产品质部值班调度，值班调度根据职责将信息传递给有关人员并组织抢修，有关人员根据具体情况赶赴现场，生产品质部分管副部长现场指挥，生产归口部门负责人分别就生产组织、技术指导、现场检修进行工作布置，直至完成抢修为止。生产品质部分管副部长组织有关人员进行停机分析、制订改进措施，提出处理初步意见。 发电设备出现非计划停机时，熟料部中控操作员或当班值长立即（停机后10分钟内）通知熟料部分管副部长和生产品质部值班调度，调度人员根据职责将信息传递给有关人员并组织抢修，有关人员根据具体情况赶赴现场，生产品质部分管副部长现场指挥，生产归口部门负责人分别就生产组织、技术指导、现场检修进行工作布置，直至完成抢修为止。生产品质部分管副部长组织有关人员进行停机分析、制订改进措施，提出处理初步意见。 出现质量事故减产，由生产品质部牵头，矿山部、水泥部、熟料部等配合，做好配料工艺调整，直至正常。熟料游离氧化钙连续2个点不合格，生产品质部工艺工程师、化验室配料工程师、熟料部工段长现场调整指导操作；连续3个点不合格，生产品质部工艺工程师、化验室质量主管、熟料部副部长现场调整指导操作，化验室主任、熟料部部长将现场调整情况向生产品质部部长汇报；熟料游离氧化钙连续4个点以上不合格或出现重大质量事故，生产品质部部长、熟料部部长、化验室主任现场调整指导和事故处理。 出现机、电、工艺等事故造成窑磨临停或减产、发电降负荷运行，由生产品质部调度主管牵头，责任单位负责人到场，排除故障。 因检修组织和检修质量导致的减产，由生产品质部副部长牵头，设备保障部相关人员配合，全力抢修，缩短时间，直至正常。 计划检修停产，计划检修主机设备（包括石灰石破碎机、生料磨、回转窑、水泥磨、煤磨，熟料输送皮带、原料输送皮带等），检修单位要提交检修申请报告，提前24小时交设备保障部，经生产品质部、设备保障部确定检修方案后，由生产品质部调度协调有关单位执行。计划检修要提前准备好检修力量、工具、方案，确保按时完成。计划检修过程中出现特殊情况，技术人员要及时研究制定解决措施并向生产品质部部长汇报，生产品质部负责向公司分管领导汇报。 在接到非正常生产的信息后，有关人员立即自行安排赶赴现场，费用由各单位自理；住滕人员在夜间（凌晨0：00～5：00）可由生产品质部调度安排车接送。 检查与考核 生产范围内各单位应密切关注生产运行，当出现非正常生产状态时，各级管理人员应及时到达现场，因人员组织不力或造成事故扩大、时间延长的，扣罚责任人200~1000元。 发生机、电、工艺事故后，未按要求及时分析的，扣罚责任人200~1000元。 Ccopyright 2012 　　 CUCC-LNZLSCPZGL326/版本1/第2-1页/第0次修订 文件编号：CUCC-LNZL-SCPZGL326 №： Copyright 2012 鲁南中联水泥有限公司 非正常生产状态的管理规定 (第1版)