有效有效管理(店长培训).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 门店有效管理 员工的问题，就是你的问题 公司的问题，就是你的机会 团队管理的目标 有：有结果 效：高效 管：管控，监管 理：清理，理顺 有效管理：有结果高效的管事理人 管理理人是基础，高效是提高 管好“事”，理好“人”，取得好“结果” 当前管理遇到的问题 一、每天花费大量的时间在大惊小怪和聊天上 二、漠视未完成的事，喜欢拖 三、穷于应付突发 四、无头苍蝇，没有方向感 五、很多事情没法解决，卡在这来了，无助 六、大家不听我的，很难管 七、怕得罪人 八、做久了，麻木，没有灵感 九、这事不归我管 。。。。。 有效管理者的习惯 一、时间管理：知道时间安排在什么地方，哪些重要 二、树立榜样：善于利用他人长处，善于赞美 三、有效制度：根据具体问题善于制定有效的制度和决定 四、解决问题：帮员工排忧解难，树立威信 五、目标导向：目标为中心，拓展和分解，向下传导 一、时间管理 1.做好笔记：记录每天遇到的问题和想法 2.重要的事优先：每天计划做3件最重要的事，一天开始完成最艰难的事，花20%时间处理80%的问题 3.不拖马上做：可以一天做完的事，决不分2天 可以上午做完的事，决不拖到下午 发现问题，想到问题，马上解决，马上跟踪，解决不了马上上报。 4.合