卓越现场管理—5S推行实务.pptVIP

卓越现场管理 —“5S”推行实务 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的人员、机器、物料、方法、环境等因素进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。??? 去过日本或欧美等外资企业的人就会有这样的感觉： 厂外的环境如花草、通道，包括汽车的停放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内不论是办公场所、工厂车间、储物仓库，从地板、墙壁、地面物品到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。人员井井有条地工作，物品井然有序地流动。 从这些方面，我们也许就可以看出与外企的差距。 5S运动在实施的过程中有两个特色： 循序渐进，从基础做起 全员参与 5S运动对某些人来讲也许会不屑一顾，认为很简单，但再简单的事如果不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者，实施5S如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员缺乏应有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾。 所以，实施5S应让其形式化 行事化 习惯化。 当5S成为一种习惯后，一切就变得很自然了，也就形成企业内活