论煤矿企业人力资源管理创新.docVIP

论煤矿企业人力资源管理 　　李冰冰 [前言]随着时代的发展和科技的发展，个人必须不断地充实自己，以应付工作和生活的变化，逐渐形成终身学习的理念；企业面临着不断变化的产业形态，提高和加强国际竞争力的科学技术水平，造成危机感，再造和人力资源发展的问题，因而得到了很高的关注度。近年来，随着中国改革开放和加快市场经济体制的步伐的逐步完善，中国的煤矿企业呈现出这样的企业快速增长的趋势，最重要的不是设备，厂房，而是才华、智慧和知识产权，但智慧必须连接到人才，知识产权是人才的成果，因此，人才是高科技企业最重要的财富，高新技术企业离不开人才的发展。 目前，有许多煤矿企业不能形成有效的激励机制，激发企业的生产者和经营者的积极性，导致劳动效率和工作成果普遍不高，甚至导致企业人才退出，人才的流失严重，降低了企业的核心竞争力。如果我们单纯依靠传统的激励机制，显然不能完全适用于激励他们，也达不到吸引和留住人才的目的。探索和研究他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才，激励和留住人才管理机制，充分激发他们的内在动力和智力潜能，不仅具有重要的理论价值，而且具有很强的现实意义。 煤矿企业人力资源管理概况 煤矿企业人力资源由矿长负责批准提供，坚持“公平、公正、公开”的用人原则。当需要部署时，立足教育，培训，技能和经验，坚持多渠道的选贤任能，能干的员工保证工作状态。人力资源部负责人员需要制定与正常工作相关的人员需求表，