成本中心管理工具书详细分解.docVIP

 成本中心管理工具书 （保密设置：公开） 编 写 人： 起编日期：2009年3月12日 完成日期：2009年3月16日 目 录 第一篇 成本控制中心 第一章 指导思想 岗位职责 组织架构 信息分检工作 第二篇 招标采购工作 第一章 岗位职责 工作流程 信息管理工作 样品管理工作 预、决算工作 第一章 岗位职责 第二章 组织架构 第三章 工作流程 第四篇 法务工作 第一章 工作职责 第一节 组织架构 第三节 相关制度 第四节 工作流程 第一篇 成本控制中心 指导思想 编制本管理办法旨在集团成本控制中心各项管理制度、流程及组织架构、岗位职责明确划分，做到责任到人，制度、流程明确。真正起到成本控制职能。 第三章 岗位职责 一、总经理岗位职责 全面负责本中心的管理工作，落实集团各项指示要求，保证公司利益最大化； 制定中心年度工作计划，制定各项相关管理制度和流程； 协调、督导、检查下属部门的工作；对员工工作定期做出评估和考核； 相关部门的协调工作；确保中心年度计划如期完成。 处理解决招标、材料（设备）认价采购工作和预算决算、合同、法务工作中的疑难问题； 组织并参加新材料、新设备的市场调研，积极推广新产品、新材料； 抓好部门的自身建设，做好员工的思想政治工作； 严格遵守集团各项规章制度；做好部门建设； 二、总经理助理岗位职责 协助总