员工执行力文稿.pptVIP

美利龙 MILLENNIUM 三、执行力是系统问题（第二课） □1、目标不确定 □2、战略不清晰 □3、指令不明确（简单） □4、沟通渠道不通畅 □5、人员不胜任 □6、组织结构不合理 □7、责任不清楚 □8、轻重不分 □ 9、跟踪不到位 □10、反馈不及时 □11、标准不统一 □12、奖罚不分明 □13、团队不协作 □14、文化不务实 □15、培训跟不上 □16、决策不坚持 □17、EQ不过关 1 □目标不确定 先明确我们要做什么，正确定位目标后， 目标可以放大，具体可将目标设定为“基 本目标”。 S (Specific) ———明确性 M (Measurable) — 衡量性 A (Achievable) ——可实现性 R (Real