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目 录 1、工程建设项目概况项目管理工作的依据其他需说明或建议的内容第一章 工程建设项目概况 一、工程概况： 建设地点：太原市双塔西街65号； 建设规模：总建筑面积17562㎡，地上建筑面积15612㎡，地下建筑面积1950㎡； 工期：从项目报建至工程保修期结束之日止。 第二章 项目管理工作的范围和目标 1、质量控制目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。 2、进度控制目标：严格按发包人与承包人合同中约定的合同工期控制。 3、投资控制目标：不突破发包人与承包人合同中约定的合同总价。 4、安全管理目标：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，强化全过程控制，杜绝重大安全事故。 5、合同管理目标：实现合同履行率100%。 6、信息管理目标：确保工程信息资料准确、及时、完整、规范。 7、组织协调：公正、全面、及时，确保工程顺利进行。 第三章 项目管理工作的依据 三、工程款支付基本程序 四、竣工结算的基本程序 项目管理进度目标控制方法和手段 项目进度管理方案和措施 本工程进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一类是影响项目进度的因素分析，并提出咨询方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度控制工作。 一、影响进度的因素分析 项目管理班子将对项目建设各个过程影响