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管理者高效执行的六大核心关键 管理者高效执行的六大核心关键（1） 打造员工理念与行为的组织忠诚 2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心） 1、一切服从于制度、服从于标准 3、重视企业文化的力量 －－愿景、使命、价值观、核心理念 4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 管理者高效执行的六大核心关键（2） 全员开展“OEC”运动! (Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 IBM董事长郭士纳： 你的下属绝对不会做你希望做的事，他们 只会做你要求和监督检查的事。 走动管理是实现执行型管理的重要形式 沃尔玛创始人山姆 沃尔顿： 公司检查你和信任你是两回事！ 管理者高效执行的六大核心关键（3） 你的时间管理出问题了吗？－管理“关键” 1、有计划不忙，有原则不乱 2、拖延是管理大忌，定期做时间有效性分析 3、事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短板管理 4、发挥团队的力量 5、别让“猴子”跳回背上 6、高效的会议管理 一个经常到处救火的管理者，总会有一天被火烧死 管理者高效执行的六大核心关键（4） 实现组织内及组织外的有效沟通 1、有效沟通是组织健康的前提保证，沟通不畅危害大 2、管理的过程其实质就是一个沟通的过程 3、企业沟通方式与沟通载体的有效建设 4、沟通的效果决定组