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房地产集团 组织管理手册 发布日期：年 月 日 目 录第一章 手册说明 4 第二章 组织设计基本思路 5 1. 组织设计的基本原则 5 2. 项目运作模式的选择 6 3．岗位设计原则 7 第三章 **集团组织架构与通用职能 8 1. **集团组织架构图 8 2. 两个专业委员会构成和职责说明 9 3. 部门通用职能 10 第四章 **集团总部各部门职能 11 1. 总经办职能 11 2. 财务部职能 13 3. 人力资源部职能 16 4．市场策划部职能 18 5．工程技术部职能 20 6．仓管组职能 24 7．采购管理部职能 25 7．销售管理部职能 27 8．客户服务部职能 29 9．成本管理部职能 31 10．行政部职能 33 11．商业管理部职能 35 12．本地项目部职能 36 第五章 **集团异地项目公司的组织架构与职能定位 39 1. 异地项目公司（清远公司）组织架构图 39 2. 办公室职能 40 3. 财务组职能 41 4. 成本组职能 43 6. 工程技术组职能 45 7. 采购组职能 46 8. 营销组职能 47 第一章 手册说明 本手册说简称的组织关权责结，组织册内编个组织设计阐现阶组织设计括组织结选择运选择岗位设原则组织组织结图职部门职要阐部门职册组织当组织结部门设权责设计业务流发变时应及时订册。