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第六章、人员招聘与测评 第一节、人员招聘 三、人员招聘程序 招聘计划的具体内容 （1）招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求；（2）招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；（3）招聘对象的来源与范围；（4）招聘方法（5）招聘测试的实施部门；（6）招聘预算；（7）招聘结束时间与新职工到位时间。 四、招聘途径比较 内部招聘的渠道和方法 主要渠道 （1）提升。 （2）工作调换。 （3）工作轮换。 （4）内部人员重新聘用 方法 （1）布告法 （2）推荐法 （3）档案法 外部招聘的主要渠道与方法 （1）广告 （2）学校 （3）就业服务机构 （4）猎头公司（Head hunter） （5）人才交流会 （6）网络招聘 五、人员素质测评 主要内容和方法 面试 心理测试 履历分析 评价中心技术 相关知识水平测验 1、面试 （1）什么是？ 面试是一种通过考官和应聘者直接交谈或将应聘者设置在特定情境中进行观察，了解应聘者的经验、个性、能力及求职动机等情况，从而完成对应聘者适应职位的可能性及发展潜力评估的一种测评技术。 （3）面试的种类 从效果看 初步面试、诊断面试 从参与面试过程的人员来看 个别面试、小组面试、成组面试。 从面试结构看 结构型面试、非结构型面试、压力面试 结构型面试 特点： 有一个固定的框架（或问题清单），主考官按顺序依次提问，并加以记录。 优点