医院岗位管理与绩效考核景惠版文稿.pptVIP

行政后勤人员月度绩效工资发放办法 行政后勤科室主要以科室系数和岗位系数的积点作为衡量指标，通过计算本科室系数积点在行政后勤总积点中占的比例得出本科室月度绩效工资额。 行政后勤科室月度绩效工资总额 = 全院绩效工资总额 × 行政后勤所占比例 谢 谢！ 联系:gdshandou@21 * * * * 济南群英管理咨询有限公司 * 济南群英管理咨询有限公司 制定绩效指标的原则 具体：考核要针对明确的具体目标，不能含糊不清。 可度量：指标是可数量化和可衡量的，验证这些绩效指标的数据或信息是可获得的。 现实性：指标可以被证明和观察。 有时限：注重完成绩效指标的特定时限。 可实现：绩效指标大多数人经过努力是可以实现的。 平衡计分卡的起源 创始人：哈佛商学院教授：罗伯特·S·卡普兰 (Robert?S·Kaplan) 复兴全球战略集团总裁：大卫·P·诺顿 (David?P·Norton) 业绩评价 领先的12家企业 为期一年的项目研究 平衡计分卡 1992年 平衡计分卡的构成要素 ---维度：维度体现了医院战略的基本关注点； ---战略目标：是从战略重点分解、细化