基本建设工程管理制度详细分解.docVIP

基本建设工程管理制度 编号：XNMJ/JJ/GS 001-2007A 第一章 总则 为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。 本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。 第二章 组织管理体系 为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。 基建领导组职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资； （二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资； （三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由基建部请示领导组组长决定，公司办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理； 领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。 基建领导组下设基建部，是领导组的执行部门，负责全公司基本建设的管理和具体实施工作。 基建部职责： （一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准； （二）收集相关资料，为领导组决策