项目部薪酬管理办法介绍.doc

中铁二十四局集团安徽工程有限公司 项目部薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。 第二条 制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。 第三条 本办法适用于公司所属工程项目部。 第二章 薪酬结构 第四条 工资组成： 工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。 第五条 岗位工资。 根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。 工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。 第六条 绩效工资。 绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。 一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。 1、月份生产奖基数：标准为1500元。 2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。标准 （见附表二）。 3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数 二、 其他奖金。 1、业主奖励。对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。 其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。 业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。 2、公司一次性奖励。项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。原则上一个工程控制在1-2次，有业主奖励和局指奖励的项目原则上不予审批，重点是考虑市政、房建、东华地铁等工程项目。业主贺电作为审批该项奖励的重要参考。 3、项目部对合作队伍发放的劳动竞赛奖，在分包单位订合同时就明确。拿出工程价款的1%作为奖励基金。由项目部制定考核办法，经项目分管领导审批后发放。 4、劳务派遣人员的奖金按照同岗位标准并结合工作表现考核发放。相关津贴按照公司有关规定发放。 第七条 各类补贴。 1、双休日加班补贴：双休日原则上安排调休，没有调休的，给予补贴，补贴标准为： 100元/天，每月补贴天数最多不得超过六天。 2、夜班补贴：每天补贴不超过30元, 不超过当月考勤的1/3。 3、交通补贴：以公司所在地为中心，每50公里20～30元，具体根据项目部的地理位置报公司审批后按月发放。本补贴为补贴员工正常休息的交通费用。 4、通讯补贴：按照《关于项目部招待费报销及通讯费补贴的暂行规定》（安徽公司财发[2005]51号）有关规定执行。 5、洗理费：补贴标准为：每人每月不超过30元，有洗理条件的（季节或时段），不得发放。 6、电脑补贴：按照《安徽公司电脑购置、使用、管理的规定》（安徽公司办发[2011]39号）执行。 7、专业技术人才补贴 日常薪酬处理 第十条 加班及工资待遇： 一、员工因工作需要加班的，各单位应给予调剂安排补休，一律不再支付加班工资。 二、确因施工生产需要在法定节假日加班的，经过相关单位提出申请，人力资源部门审核，分管领导批准，支付加班工资。 三、加班工资待遇 项目部人员按照岗位工资/ 21.75× 300%支付员工加班工资；双休日加班按照本办法第七条发放加班补贴。 第十一条 公司派出到外单位协作工作的员工，有协议的按双方协议商定办理。没有协议的，比照派出前本人原岗位相应收入的标准核发薪酬。 第十二条 员工到局指挥部工作的，自派出之日起按局指挥部有关规定核发薪酬。 第十三条 员工受到各类处分后，相应的经济处罚和日常薪酬处理，按中国铁建股份有限公司《职工违纪违规处分暂行规定》、集团公司《员工手册》有关规定执行。对员工给予经济处罚或薪酬处理，应书面通知本人，并办理相关财务手续。 第五章 附则 第十四条 在经营遇到困难的情况下，公司可根据财务支付能力及所处地区生活水平实际情况，调整各单位工资、奖金和补贴标准。 第十五条 关于执行力： 薪酬办法是企业生产经营工作的重要管理办法，是企业的重要财经制度，本办法各项目部应严格执行，违者，公司将严肃追究相关领导和经办