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第四章 组织 学习目标 知识点 1．掌握组织职能的基本内容 2．掌握组织设计的内容、总原则及影响因素 3．掌握职权配置的途径及方法 4．了解组织结构各种类型的特点及适用范围 5．掌握人员配置的原则及内容 6．了解组织协调联系的方式与组织管理规范的设计 技能点： 1. 培养组织设计的能力 2. 培养组织结构分析的能力 3. 培养人员配置的能力 学习内容 4.1 组织与组织设计 4.2 组织的部门化 4.3 组织的层级化 4.4 组织结构的类型 4.5 人员配备 4.6 组织协调联系与组织管理规范 4.1 组织与组织设计 4.1.1 组织与组织设计的概念 组织的概念 2. 组织的类型 组织设计的概念 组织设计是管理者为实现组织的目标而对组织活动和组织结构进行设计的活动，是在特定环境中，把组织的任务与组织的职能、职权和规范进行有效的结构性配合的过程。其基本功能是协调组织中人员与任务之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。 4.1.3 组织设计的总原则 目标导向原则 统一指挥原则 有效管理幅度原则 权责对等原则 稳定性与适应性相结合原则 4.1.4 组织设计的影响因素 组织战略 组织环境 科技 组织规模 组织文化 4.2 组织的部门化 4.2.1 组织部门化的基本原则 因事设职和因人设职相结合原则 分工