劉金標的人生三願.pptVIP

國際視野： 巨大打造出「台灣概念股」的優勢 本單元聚焦的三個重心： 1.捷安特成功的源頭為何？ 2.巨大領導人劉金標的「人生三願」是什麼？ 3.捷安特何以能在國際化當中，成功立於不敗之地？ 劉金標的人生三願：夢想的騎點 成功用熱情體驗生命 夢想的騎點 成功用熱情體驗生命 2010年7月17日的「心靈講座」，邀請「巨大集團暨捷安特公司」董事長劉金標」，以及女兒劉麗珠，與主持人李文媛與殷正洋對談「夢想的騎點－成功用熱情體驗生命」。2007年劉董事長以七十三歲高齡，經過四個月的練習，完成單車環台927公里的創舉。2009年他騎進中國大陸，再度完成1668公里的挑戰…… 1.堅持築夢踏實，用台灣精神打響「自行車王國」名號 劉董事長談到三十九年來創業的心路歷程。「巨大」以代工（OEM）起家。八年後，原廠突然不再授權，董事長深感仰仗他人非生存之道，企業要永續經營，唯有自創品牌。因此開-發「捷安特GIANT」品牌，找尋通路行銷全球，繼而幫台灣在全世界打響「自行車王國」的名號。 2.強調站上國際舞台，人就有無限可能，只要能找到生存之路，不怕路途遙遠 身為自行車王國的董事長，讓台灣成為「自行車島」一直是劉金標的夢想。因為贊助「練習曲」電影拍攝，聽到影片中一句話：「有些事情現在不做，一輩子都不會做了！」有感而發-，決定以身示範完成夢想。當時他患有睡眠呼吸中止症、坐骨神經痛，又因胃癌而割掉三分之二的胃，家人、朋友、員工的反對可想而知，但他堅定意志，以七十三歲高齡，經過四個-月的練習，於2007年5月完成單車環台927公里的創舉。 3.企業的國際化之路，凡事都要身體力行，推廣小愛成為大愛 協助劉董事長完成夢想，幕後的推手是他的女兒，「自行車新文化基金會」執行長劉麗珠。她在美國已是NGO（非營利事業組織）的志工，2008年回台後，協助父親推廣騎單車-改善健康，生活品質，綠能減碳新生活的理念。? 她表示；自行車是硬體，需要有完善的軟體（路權），人民才能無憂無慮以單車代步安全上路，希望台灣能有更適合自行車騎車的環境。? 劉董事長很感恩朋友受他影響開始騎車，這些人再去影響更多的人放棄打高爾夫、夜生活等活動，一起加入有益健康的單車新生活。他要盡棉薄之力，繼續推動身、心、靈環保活動，-讓人人更健康，也讓綠能經濟在台灣動起來。 劉金標『企業家能為台灣做什麼？』－－將巨大打造成優勢「台灣概念股」 巨大打造出「台灣概念股」的優勢 新型「台灣概念股」的出現 「台灣概念股」，代表這類企業之生存與發展優勢和台灣這一區域特質，具有特殊國際視野。一般而言，這種特質多屬於台灣的自然環境、資源條件以及文化傳統這方面的因素，由於這些因素是不會外移而消失的，所以將立基於這種優勢上的企業稱為「台灣概念股」。巨大和捷安特的故事，讓我們看到了一種新型的「台灣概念股」的出現，也象徵台灣產業一種新生命的未來。 成功的源頭──品牌定位 真正決定巨大走上成功之途的，是在於它如何預先因應時代的大潮流，前瞻地做了一些主動選擇。其中最關鍵的決定之一，就是從公司決定自創品牌那一刻起，劉金標董事長就打定主意要將捷安特打造為國際市場的高級品牌。這種眼光，在1980年代的台灣，是極為難能可貴的。正因這一定位，使公司日後可以跳脫「打價格戰的泥淖」，不但避開了紅海慘烈的肉搏戰，開拓了自己在國際市場上的揮灑空間，也因而奠定了今日在全球業界的龍頭地位。 全球化策略的布局和落實 巨大能成為全球自行車產業的龍頭，除了靠品牌定位和相應的自行車文化內涵外，也和公司所採全球化策略的正確及落實策略的功力有密切關係。巨大幾乎每隔一年，就進軍一個國家。譬如說，當初海外布局之所以首選荷蘭，除了考慮歐洲對自行車有特殊愛好的文化外，同時也為了避開可能和當時主要美國客戶的正面交鋒；接著進軍德、英、法這些市場，以深耕歐洲。然後回到亞洲，進入對品質特別挑剔的日本；接著是加拿大和澳洲市場，在短短五年時間內建立了全球經營網。這種策略布局的眼光和胸襟，撐起了巨大成功邁進世界級企業的舞台。 881