《生产物流运作实务策划篇》.pptVIP

生产物流运作实务策划篇 什么是汽车生产计划体系 以下对通常的汽车生产计划体系做一个简要说明? 　　现有的计划体系初步实现了订单化生产,同时计划的编制也真正实现了滚动。在每一个月的上旬,商务部门都向生产部门提供销售需求数据库(细化到辆份),时间段为未来十六个月,生产部门根据事先平衡过的生产能力库与销售公司的需求进行合并,在对新的数据库进行核查,平衡之后,分别形成年度,未来五个月预测,近期三个月,下月等各类计划。这里年度计划的时间段为月份,预测计划到周,最后计划细化到日,当计划临近焊装上线时,根据到货的实际情况在生产控制系统中输入具体将要生产的车型,此时的计划已经细化到每一辆车的生产时刻和排序。? 什么是汽车生产计划体系 　　其次是在层次关系上的把握。所谓层次关系,其实也是一种时间上的概念,就象上面所说的生产计划的各个时间段,就可以看成是不同的层次。如长期计划,时间段到月份就足够,但五个月预测计划时间缩短到周,到了三月计划则必须分解到每一天,再往下的控制系统的时间坐标可以用时刻,顺序来表示,如果不这么进行时间分段,计划就缺乏纵深的层次感。我们再将问题延伸到零件供货,年度计划阶段确定零件的生产能力,原材料采购计划,往后五个月的预测计划细化到周时KD供货将形成有约束力的订单,国产化厂家也同时安排订货,作生产准备工作。当时间临近具体的执行月份及实际的车序时,电子看板,准时化供货开始运作