神州云动分析报告.docVIP

新疆神州云动软件科技公司创业管理诊断报告摘　要高新技术企业区别于传统企业的特殊性,决定了它在管理上的特殊性,传统企业的管理方式已不适应高新技术企业管理的需求。本文首先探讨了神州云动企业公司管理制度，并对其人才组建，团队激励以及公司面临的风险进行了探讨并提出了相应的措施。最后提出了公司的发展战略及目标计划。关键词：高新技术企业，人才组建，团队激励，风险管理DevelopmentAnalysis ReportofCloudComputingChinaXinjiangBranchAbstractThehigh-techenterprisesisdifferentfromtheparticularityofthetraditionalenterprise,determinesitsparticularityinthemanagement,managementoftraditionalenterprisesnolongermeettheneedsofhigh-techenterprisemanagement.Thispaperexploresthevastcloudsmovingenterprisemanagementsystem,andtheformationofitspersonnel,teammotivationandrisksfacedbytheCompanyarediscussedandthecorrespondingmeasures.Finally,thecompanysdevelopmentstrategyandobjectivesplan.KEYWORDS：high-techenterprise,establishedtalent,teammotivation,riskmanagement目　录摘　要 IAbstract II前　言 11神州云动简介 21.1神州云动发展史 21.2神州云动的产品和运作模式 32互联网公司存在的问题 32.1该行业没有先例 32.2该行业资源较少 32.2.1行业带来的资源匮乏 42.2.2模式创新带来的匮乏症 42.2.3企业发展带来的资源匮乏症 43公司制度管理 43.1创业公司的制度管理 43.2股东协议 53.3内部管理制度 53.4管理制度的落实与执行 54公司人才组建与团队激励 64.1公司人才组建 64.1.1如何销售这些现在不为人知的产品或服务?目标用户了解他们需要解决的问题吗？ 74.1.2当没有其他同类产品做比较时，如何证明公司的东西有多好? 74.2团队激励 74.2.1满足员工基本需要，引导成功团队的工作实践 74.2.2树立团队目标和团队精神 84.2.3绩效评估体系的规范化、制度化 85公司面对的风险及应对措施 95.1宏观环境 95.1.1市场风险 95.1.2互联网系统风险 95.2行业环境 95.2.1软件行业竞争风险 95.2.2市场拓展风险 95.3企业自身 105.3.1资金缺口风险 105.3.2技术创新风险 105.3.3核心管理人员风险 105.3.4核心技术人员流失的风险 105.3.5业务收入中大客户占比较高的风险 105.4通过2013年年报反映出来的问题 115.4.1公司股权分配情况 115.4.2公司员工结构和学历背景情况 115.4.3相关财务报表 125.5风险应对措施 126公司未来的发展战略和目标计划 136.1发展战略 136.1.1产品发展战略 136.1.2市场发展策略 146.2目标计划 14参考文献 15附　录 16致　谢 17前　言北京神州云动科技股份有限公司是专注企业信息化的云计算服务提供商，客户遍及中国大陆及香港，美国，加拿大，土耳其等。客户从二、三十人的小企业到全球500强大公司。服务内容涵盖客户管理，销售管理，服务管理，合同执行管理，采购管理，库存管理，以及相关企业信息化管理。服务形式为云平台租赁,云计算应用软件如CRM,进销存,项目管理等租赁,企业信息化管理咨询及软件实施等服务。服务的方法论为：咨询梳理客户需求，提出建设性建议，提供软件采购选择方案，协助采购软件，将咨询及需求针对软件进行设计，实施及开发，测试培训，数据迁移及清理，年维护等。CloudCC是神州云动旗下专注提供云平台和云应用的云计算服务提供商。CloudCC云平台及上面各种云应用是全球领先的企业级云计算产品，目前已经被多家企业使用并获取好评。产品的核心技术来源于美国北卡宽带研究室，支持从二、三十人的小企业到万人企业规模的使用。由于其强大的随时再定制功能，被比喻为有生命的企业管理软件，随企业管理水平的成长而成长。本研究通过神州云动新疆分公司的实地调研，找到本公司目前存在的若干问题，通过互联网公司普遍存在的问题角度、公司制度管理角度、