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1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z202010施工成本管理的任务与措施 复习要点 1．施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最 大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括： (1) 施工成本预测，预测出工程的单位成本或总成本，是施工项目成本决策与计划的 依据。 (2) 施工成本计划，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 (3) 施工成本控制，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施 工过程中，需按动态控制原则对卖际施工成本的发生过程进行有效控制。 (4) 施工成本核算，所提供的各种成本信息，是成本预测、成???计划、成本控制、成 本分析和成本考核等各个环节的依据。一般以单位工程为成本核算对象。 (5) 施工成本分析，是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降 的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 (6) 施工成本考核，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 2．施工成本管理的措施 (1) 施工成本管理的基础工作 1) 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 2) 建立企业内部施工定额并保持其适应性