团队专题·走进团队·要点.ppt

课堂演练二 我行我秀 —团队讨论话题 1. 面对竞争愈来愈激烈的社会，我们大学生应该做好哪些准备？列举你们认为最重要的5点，说明理由。 2. 在学院成立十周年之际，请你帮助学院设计一个校徽，同时你认为东软的校训应该是什么？ 3. 房价上涨关系到每个人的利益，请分析一下其中的原因，预测未来的房价走势。 希望你成为那个既有能力， 又有魅力的人！  进行完，团队展示的如果还有时间，可以讲授案例： 其实，动物界也有很多优秀的团队，如蜜蜂 蚂蚁 大雁 * * 如果一只大雁生病了，会有两只大雁陪伴它下落，帮助并保护它 启示五：如果我们也有大雁这样的意识，我们就会一如既往地站在彼此身边，不管经历何种困难，永远鼓励和帮助我们的队友！ 大雁编队飞行是利用空气动力学原理，编队飞行要比单独飞行的大雁多飞70%的路程。 ——团队重在协同 用叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的信心。 ——激励会增强团队的信心 当一只大雁脱队时，会立刻感到独自飞行的艰难迟缓，所以会很快回到队伍中。 ——团队具有凝聚力 当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞。 ——团队重在配合 当一只大雁生病或受伤时，两、三只大雁会陪同它留下，直到康复。 ——团队相互支持 大雁动物团队 我们一起来想想： 团队究竟是什么？ 怎样才能创建高效的团队？ 一、团队定义的理解 少量成员 2-25人 6-12个为最佳 互补技能 技术和功能方面的特长 解决问题和决策技能 人际技能 对一个共同的目的和绩效目标做承诺 绩效的分离单元 管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和 团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 具体的绩效目标有助于团队跟踪进步 共同的方法 成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 参照目的与目标不断调整 彼此负责 在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合 彼此承诺和信任 案例：F1每一次加油停站，需要22位工作人员参与 12位负责换轮胎，一个轮3位 一位负责前千斤顶 一位负责后千斤顶 一位负责特别千斤顶 一位负责高压空气 一位负责加油枪，车队中最强壮的技师担任 一位负责加油机 一位负责扶油管 一位指挥-棒棒糖先生 一位负责擦安全帽 一位负责灭火器待命 清晰的目标 恰当的领导 内部支持 应变技能 相互的信任 相关的技能 一致的承诺 良好的沟通 外部支持 有效的团队 二、团队的特征 组建高效团队 高 效团队 的特点 规模比较小：一般不超过10人 互补的技能：即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能 共同的目的：共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力 可行的目标：用以使成员采取行动和充满活力 共同手段或方法：来达成目标实现 相互之间的责任 三、团队精神 在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为 团队成员对团队的强烈归属感与一体感。 在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间 的相互协作及共为一体。 在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为 团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。 四、团队建设： 什么是团队建设? 使团队达到共同目标的过程 团队建设 四、团队建设： 我们的团队怎样才能达到我们的目标？ 1、确立团队的目标 团队共同目标+ 行为准则 执行目标 成功尺度 团队成员 团队目标 2、团队合作过程 建立信任 培养意识 增加沟通 明确分工 （1）、建立信任 偷油的老鼠 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油的他们想了个办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝。地一只老鼠最先吊下去喝油，它想：油这么多，大家轮流喝一点不过瘾，干脆自己跳下去喝个痛快。夹在中间的老鼠想：下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放下了，自己跳下去喝个够！第三只老鼠也暗自嘀咕：油这么少，等他们两个喝饱了，哪还有我的份？倒不如趁现在把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放开第二只老鼠的尾巴，他们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。 感悟： 团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每一位同学都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私