育才壹品营销要点.pptVIP

点亮——让育才壹品成为沈抚新城夜空最热话题 建议： 利用现房优势，在晚高峰时段将室内灯光全部点亮，营造交楼入驻、万家灯火的祥和气氛。以及针对顶楼及企业广场楼体进行灯光亮化，打造地标形象，借助灯光的昭示性，到达转播效果。 内部激励 以个人或小组为单位，制定月、季、年销售奖励制度，； 针对个人能力较强，超额完成销售任务的，按照超额比例，进行跳点奖励； 以自然月为单位，针对去化套数、面积、金额、首杀等考评项，进行评选，并予以奖励； 对项目指定要求去化的特殊产品，制定定额奖励； 以组为单位，在不低于任务目标前提下，可自行申请提高销售任务，并对超额完成的，给予奖励； 以上奖励均以现场发放现金来激励。 淘汰：团队内，将形成多小组PK制，分解全年销售任务到组及个人 自然月内，以个人为单位，销售业绩排名垫底的销售人员，将被停岗2周，期间只可陌拜CALL客，不可正常接访。如连续两月垫底，将被淘汰出局； 自然月内，以组为单位，销售业绩排行末位的小组，组长降级，佣金减半。如连续两月排名末尾，全组将被淘汰； 销售关怀 销售是为公司赚钱的“前线士兵”，生日提供生日经费，体现公司对一线员工的人文关怀； 为更有效管理流动性岗位人员，让员工有归属感，定期进行团训练习及团建活动； 每季度定期发放生活保障，利如：洗发水、洗衣液等，小小物资可让赚钱员工感受公司关怀； 每季度或每半年举办公司旅游活动，开阔员工眼界，同时