PMC , 经典的讲解.docVIP

生产与物料控制（Product?Material?Control） 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC控制的目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。PMC是英文“Product?Material?Control”的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：? PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。? MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ●?产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面： ? 　　1、?做何种机型以及此机型的制造流程。　　2、?制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。　　3、?产品的总标准时间，每个工序的标准时间（人力负荷能力）。　　4、?材料的准备前置时间。　　5、?生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ? ●?生产排产应注意什么原则？生产计划排产应注意以下原则：? 1、?交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、?客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排产应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、?产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，