托辊车间经益管理要点解读.pptVIP

托辊车间精益管理方案 托辊车间精益管理目标 托辊车间价值流现状图 机加班组与组装班组加工工艺流程 设备全流程管理 绩效指标精细管理 主要绩效指标 班组绩效指标 个人绩效指标 流程规划 标准作业 质量控制 人员发展 现场七种浪费 托辊车间精益管理目标 实现标准化作业 培养多技能员工 岗位轮换 缩短制造周期 一个流、均衡生产 消除浪费 扩大市场 托辊车间价值流现状图 价值流现状图 机加班组加工工艺流程 切管 → 车管 → 焊机 → 送组装班组 拉轴 → 校轴 → 下轴料 → 铣轴 → → 车卡簧槽 → 送组装班组 组装班组加工工艺流程 压装机1（轴承压装） → 卡卡簧 → →抹黄油 → 装压装机2（密封压装） → →人工装卡簧槽 → 成品 设备全流程管理 方针管理确保做正确的事情； 绩效考核引导正确方向努力； 绩效指标精细管理 车间加大绩效考核管理； 加大车间五型企业管理： 托辊车间要从质量效益型 、 资源节约型 、 创新驱动型、和谐发展型 、本质安全型等方面抓文明生产。 主要绩效指标 绩效考核是指挥棒：人不会朝被“期望”的方向努力，而是不自觉的朝被“衡量”的方向迈进。 安全：按照本案