威莱日化项目汇报要点解读.pptxVIP

报 告 人：威莱日化项目组 责任单位：金蝶软件（中国）有限公司 时 间：2013年2月4日 威莱日化EAS项目工作汇报 前言 感谢各位领导对本次项目的大力支持，感谢双方团队对实施工作的配合及高度的理解！ 对此我们也承诺：我们愿意和威莱建立战略合作伙伴关系，寻求共同发展！ 提纲 项目历程回顾 系统使用现状 项目过程总结 后续项目规划 项目重要里程碑 销售及分销上线 K3数据同步 2012.3-2012.6 2012.7-2012.10 发运单及签收上线 金蝶HR培训及上线 EAS采购系统上线 金蝶OA上线及验收 2011.4-2011.12 高级业务蓝图确认 网上订单优化及功能开发 供应链整体上线及验收 费用系统功能组内测试 应收应付培训及上线 2013.1 财务核算业务蓝图 财务初始化 成本管理业务模拟 合并报表方案 2012.4-2012.12 项目全局路线图 各业务板块上线时间简史：目前项目总体完成80%以上，还需完成生产制造和BI,资金预算几个模块的实施工作。 金蝶资源投入/产出 2011年4月至2013年1月，金蝶投入资源主要有以下三方面： 序号 资源类型 人天 1 广州分公司实施/咨询顾问 607 2 总部开发顾问 79 3 广州开发人员 336 4 其他支持实施人员 86 合计 1108 到2013年1月，经过项目组的共同努力