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班组长安全执行力 班组长安全执行力　　本书共分为八个章节，分别是什么是安全执行力、为什么需要安全执行力、班组长的安全执行素质、班组长安全执行的行为、班组长安全执行的技巧、班组长安全执行的核心、班组安全执行过程中的误区和班组安全执行力文化。本书行文风趣，将寓言、故事、典故融于其中，不仅适合于班组长，同时也适合现场生产管理人员、车间主任及从事现场生产安全管理研究的技术人员。 第一章 什么是安全执行力 一、执行力； 二、安全执行力； 三、执行力现状； 一、执行力 执行力是个复合词。执行就是按照简单明晰的目标和正确的要求不折不扣地去做；力则包含有意愿、决心、能力和力度等义。 通俗地说执行力就是执行并完成任务的能力。执行力有狭义与广义之分。 狭义的执行力可以是指a name=baidusnap0/a一个人/B的执行力或某一件事的执行力，既执行并完成任务的能力。这种以个人为特征的执行力包括战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评价力。班组长的执行力主要就是狭义执行力当中的岗位行动力、过程控制力等。例如一个人/B是“拖拉敷衍”还是“果敢认真”就是执行力的反映。 广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即实现组织或企业既定战略目标的能力。“令行禁止”与“上有政策，下有对策”就是广义执行力范畴。企业执行力由流程、技能、意愿三个要素合成。 执行者是执行力的核心。如