有效管理与企业增值()要点解读.ppt

给全体员工的话 公司面临的问题是普遍存在的； 解决这些问题是要付出代价和艰辛努力的； 解决问题离不开规范化管理； 企业需要提升管理平台,人也需要提升素质平台,渡过 规范化管理的阵痛期,自己也将在升级换代中升华； 不要为问题而抱怨,而要为方法而努力； 一切变化从内心开始,一切行为从自我做起； 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * 决策与计划 执行与控制 沟通与指导 出点子、想办法、用好人 管理者该干什么 过程管理三要素 有序 —— 使活动有序 规范 —— 使行为规范 效率 —— 使工作高效 利益 —— 使利益最大 过程管理的基本目标 没有过程，也就没有达到目标的可能 过程就是由每个环节、步骤、时间、行 动构成的 计划是“对所追求的目标及实现目标的 有效进行设计” 过程设计，你做了没有？ 一. 有明确的具体目标 二. 有明确的时间期限 三. 有明确的过程和步骤 四. 有明确的主责人/协办人和有关职责 五. 有明确的资源/条件要求 六. 有明确的衡量标准 你的计划是否符合要求 胸无成竹：做看不清，想不明的事 无的放矢：做缺乏具体目标的事 抓小放大：做没有轻重缓急的事 事倍功半：做重复和无效率的事 似是而非：做无可衡量、难论优劣的事 我们常犯的错误 按照目标 依据计划 明