上汽最详细的整车开发流程(CPMP)技术分析.pptVIP

设计开发 试制试验与认证 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量试与投产 产品规划 概念开发 生产准备 PreG8 预试生产 责任部门 G3一级交付物 签发人 交付标准 标识 营销公司 S-G3-01：《市场投放计划》 营销公司总经理 完善详细的市场投放计划，更新销量和价格 ● S-G3-02：《新车命名报告》 营销公司总经理 确定新车名 ● 技术中心 T-G3-01：《G3预试生产交付物核查清单》 技术中心主任 根据项目类别和开发实际，确定G3预试生产各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间 T-G3-02：《整车试验工作汇报》 技术中心主任 整车试验100%完成，除文档工作以外 ● T-G3-03：《EMS数据冻结CD》 技术中心主任 动力总成100%完成标定 ● T-G3-04：《试验问题TIR关闭情况》 技术中心主任 A级问题关闭率100%，3状态问题比例90% T-G3-05：《整车性能问题关闭情况》 技术中心主任 整车性能问题关闭率90% T-G3-06：《PP阶段EBOM和生准路线》 技术中心主任 更新清单和路线，支持工厂的PBOM导入系统 T-G3-07：《零部件工程签发ESO汇总清单》 技术中心主任 零部件100%完成工程签发 ● T-G3-08：《产品开发及项目管理风险表》 技术中心主任 更新影响工程目标的冲突和风险 ● T-G3-09：《G