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二、公司组织结构图 三、配送中心作业流程 （一）、ABC管理法 　　ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。 四、库存管理方法 分类的原理:是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储的安排提供着理论基础。 基本标准： A类 周转量百分比 70% B类 周转量百分比 70~90% C类 周转量百分比 90~100% 分类 占总在库品种数的百分比（%） 占总物动量的百分比（%） A类 5——15 70——80 B类 20——30 15——25 C类 60——70 5——10 ABC分类库存管理方法： 　 1、A类库存物资的管理：（1）、进货要勤；（2）、发料要勤；（3）、与用户密切联系，及时了解用户需求的动向；（4）、恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少；（5）、与供应商密切联系。 　 2、C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 　 3、B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。 （二）、定量订货法