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- 2017-10-04 发布于湖北
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团队建设;我们要讨论的问题是:;首先我们先了解一下团队是什么;团队;那么虚拟企业又是什么意思呢?;虚拟企业;跨国机构:波音、IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦
国内企业:春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔 ;一、优秀的组织领导
二、共同的事业愿景
三、团队目标明确
四、互补的成员类型
五、合理的激励考核
六、系统的学习提升;一、优秀的组织领导;;;;二、共同的事业愿景;;;三、团队目标明确;;;四、互补的成员类型;团队成员的适配性与互补性;;;五、合理的激励考核;;;;六、系统的学习提升;;;It’s over
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