外联部绩效考核方案.docVIP

外联部绩效考核方案 为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。 一、绩效考核的内容 绩效考核包括两大部分内容： 1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。 2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。考核为二级考核， 医院考核到科室，科室考核到个人。 二、绩效工资核算方案 （一）、每月全科人员至少完成收入3万元。每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。 （二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。 （三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。 （四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。 科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。 支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固