未来的医院生存与发展模式技术分析.ppt

4-2 低成本高差异化是未来的关键战略 医院 研究院 社区 站 家庭和网点 配 送 互联配送 统一接诊、统一会诊 统一评诊统一方案 统一价格 统一结算 统一管控 制定分级负责制度 制定职责范围 制定服务标准 制定流程规范 统一培训社区和楼盘康复护士 统一规范服务语言 统一规范器械使用标准 提供场所 简单诊疗 心理辅导 运动指导 亲人监护 护士专业服务 医师定时巡治 器械定时配送 市场半径 非技术性服务 轻病人护理 辐射范围 消费者粘性 4-3 医院商业化运作体系的构建与完善 示范医院 专科优势 标准化 研究院 公司化运作 市场 电商平台资源运作 社会公益形象运作 战略 思路 1、医院股份制改造后进入资本市场 2、示范医院标准化、专科化模式复制 3、区域市场圈地式互联进入数据库 4、获得政府相关认证 5、财务规范运作、内控与治理透明 6、以社区一体化康复体系覆盖市场 7、打造互联网和局域网电商医护平台 科医贸教一体化法人结构 A 建立现代企业制度 B 打造学习型组织和科研型公共平台 C 创建高效率低收费大规模产业体系 D 构建独特的商业模式 优秀人才+先进设备+一流环境+ 网络 让每一位消费者同时体验到最好的康复服务 5、民营医院的出路与区域优势育成 5-1 未来医院的竞争重点 5-2 医商一体化经营模式是当前的唯一出路 5-3 特色康复服务模式